La filosofía de la asociación permite obtener buenos resultados en materia de seguridad y DGP
El Cliente
Como propietario de uno de los activos de cobre de mayor calidad del mundo, nuestro cliente es reconocido constantemente por sus innovaciones y el valor que crea para los accionistas. La mina subterránea, situada en South Australia, emplea a unas 1.200 personas y tiene una tasa de producción de ~4,0Mtpa.
La Situación
Como parte de su compromiso con la excelencia operativa, nuestro cliente quería crear un cambio sustentable y mejorar el rendimiento general de sus DGP.
La empresa reconoció que algunos problemas clave habían contribuido a los retraso del pasado, como la falta de preparación para las DGP, los bajos niveles de colaboración en equipo y el acceso limitado a información transparente y oportuna para la toma de decisiones.
Para mejorar su rendimiento, la empresa creó conscientemente un equipo de proyecto integrado por su propio personal de DGP, un consultor de implementación e IMMS, un proveedor de soluciones digitales de DGP.
El cliente esperaba que una asociación integrada, respaldada por conocimientos expertos y tecnología específica para DGPs , ayudara a su empresa a renovar su enfoque de las DGPs .
La Solución
- Separamos el complejo evento en tres fases para crear un programa manejable. La primera fase se centró en evaluar y comprender los requisitos, la segunda sentó las bases para la ejecución y la tercera gestionó el proceso de cambio de acuerdo con las mejores prácticas.
- Realización de reuniones semanales de preparación para mejorar la colaboración, compartir opiniones, comunicar observaciones y priorizar las acciones previas al evento.
- Transformación de la gestión de la preparación organizativa mediante la asignación de requisitos a hitos de DGP con suficiente antelación.
- Se implementó la solución digital integral de SMSi junto con su aplicación móvil, SMSi Supervision Plus, para capacitar tanto a los trabajadores de oficina como a los de terreno.
- Se compartió actualizaciones de avance cada 12 horas para mantener informados a los miembros del equipo, utilizando datos recogidos de dispositivos móviles en terreno.
- Se mejoró la toma de decisiones en terreno mediante informes en directo que destacaban los retrasos en tiempo real, el rendimiento del grupo de trabajo y los trabajos emergentes y cancelados.
- Se proporcionó informes de productividad basados en la curva S, las previsiones de finalización y los turnos.
- Formación de supervisores según los estándares requeridos en menos de una hora.
Los Resultados
- Se creó un marco y una estrategia de DGP repetibles y sustentable s para organizar eventos con las mejores prácticas.
- Se proporcionó niveles incomparables de informes, perspectivas y visibilidad de datos oportunos y significativos.
- Se recopilaron y compilaron sin problemas datos de más de 60 grupos de contratistas durante cinco días.
- Se entrego el proyecto de forma segura, a tiempo y dentro del presupuesto.
